和ETCP的合作是支付年費，方式是通過停車時間計費。

其次，新的商業與我們已經從事的產業有共性的一面，我并不覺得這是賭博。有時候購買其他人的股份，有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業都逃脫了破產的命運。

遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經驗。要快速的行動但不要采取危險的解決方式。1初涉石油貿易19世紀60年代初，我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業。

我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。在生意不景氣時，人們總是不愿意面對現實，研究自己的財務狀況。

我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，提供優質價廉的產品，擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。

我們要拓展市場，提高生產工藝，任何一家公司都無法獨立完成這些任務，最后經過分析，只能靠增加資金投入，吸收優秀的人才以及先進的經驗，形成規模，才能解決問題。為了快速發展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。

當你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。在決定撰文前，我糾結了很久。

的確，文章的觀點挑不出什么毛病，創業就是高風險，創業公司需要吸引的就是那些愿賭服輸的人才?？勺屑氉x完這篇文章，我卻覺得哪里不對勁。